• فهم الدور الاستراتيجي لإدارة التعويضات والمزايا في تحقيق الأهداف التنظيمية. 
• إجراء تحليل وظيفي دقيق وصياغة أوصاف وظيفية شاملة. 
• تطبيق منهجيات تقييم وظيفي عالمية . 
• تصميم وتنفيذ هيكل رواتب عادل ومتنافس يعكس القيمة النسبية للوظائف. 
• تطوير استراتيجيات متكاملة للمزايا المالية وغير المالية والحوافز المرتبطة بالأداء. 
• إجراء مسوحات رواتب وتحليل بيانات السوق لضمان التنافسية. 
• صياغة سياسات واضحة وشفافة لإدارة التعويضات والمزايا. 
• الربط بين إدارة الأداء وأنظمة المكافآت لتحفيز الموظفين بشكل فعال. 

اليوم الأول: الأساسيات الاستراتيجية لإدارة التعويضات والمزايا 

• مدخل إلى عالم التعويضات والمزايا: التعريف، الأهمية، والأهداف الاستراتيجية. 
• مكونات حزمة المكافأة الكلية: التعويض المباشر (الثابت والمتغير) والتعويض غير المباشر (المزايا). 
• مبادئ التصميم الأساسية: العدالة الداخلية، التنافسية الخارجية، وإدارة التكاليف. 
• العلاقة بين استراتيجية التعويضات، استراتيجية الأعمال، وثقافة المؤسسة. 
• تحليل حالة لمؤسسة وتحديد عناصر القوة والضعف في نظام تعويضاتها الحالي. 

اليوم الثاني: تحليل وتقييم الوظائف: أساس العدالة الداخلية 

• أساسيات تحليل الوظائف: الأهداف، الأساليب (المقابلات، الاستبيانات، الملاحظة). 
• صياغة الوصف الوظيفي الفعال: المكونات، المسؤوليات، المؤهلات، ومعايير الأداء. 
• مقدمة إلى تقييم الوظائف: الهدف منه وضمان الموضوعية والعدالة. 
• نظم التقييم العالمية (نقطة الدرجات - هاي - ميرك): المبادئ والتطبيق العملي. 
• تطبيق عملي على تحليل وظيفة محددة، صياغة وصفها، وتقييمها باستخدام إحدى الطرق. 

اليوم الثالث: بناء هيكل الرواتب وضمان التنافسية الخارجية 

• تحليل السوق والمنافسة: أهمية مسوحات الرواتب ومصادر البيانات. 
• منهجية إجراء المسح: تحديد شركات المقارنة، جمع البيانات، وتحليل الفجوات. 
• سياسة تحديد المرتبات: اختيار نقطة الوسط (Midpoint) وإدارة نطاقات الرواتب (Pay Ranges). 
• بناء هيكل الرواتب: دمج نتائج التقييم الداخلي وبيانات السوق لإنشاء الدرجات والنطاقات. 
• تحليل بيانات مسح رواتب افتراضي وبناء هيكل رواتب متدرج لمؤسسة نموذجية. 

اليوم الرابع: استراتيجيات المزايا والحوافز 

• تصميم حزمة المزايا: المزايا الإلزامية (التأمينات الاجتماعية) والاختيارية (الصحية، التقاعدية، المعيشية). 
• اتجاهات حديثة في المزايا: المرونة، شمول الأسرة، والتركيز على الصحة النفسية. 
• فلسفة المكافآت المرتبطة بالأداء (Pay for Performance): الربط بين الأداء الفردي والتنظيمي والمكافأة. 
• أنواع خطط الحوافز: المكافآت، العمولات، المشاركة في الأرباح، ومنح الأسهم. 
• تصميم برنامج حوافز لمجموعات وظيفية مختلفة داخل مؤسسة ما بناءً على أهداف أداء محددة. 

اليوم الخامس: التطبيق والتطوير وإدارة البرنامج 

• الجوانب القانونية والأخلاقية في إدارة التعويضات والمزايا. 
• توصيف السياسات وإجراءات العمل (Policy & Procedures) وضمان التواصل الفعال للنظام. 
• إدارة برنامج التعويضات: دور الأخصائي، الميزانية، المراجعة الدورية، وقياس الفعالية (ROI). 
• الاتجاهات المستقبلية في إدارة التعويضات والمزايا (كالتخصيص والرقمنة). 
• دراسة حالة شاملة وتقديم العروض النهائية للمشاريع العملية ومناقشتها. اختتام الدورة واستعراض النقاط الرئيسية. 

الكفاءات المستهدفة 

الكفاءات السلوكية  

• التفكير التحليلي والنقدي. 
• حل المشكلات المعقدة. 
• التواصل الفعال والإقناع. 
• العمل كشريك استراتيجي مع الإدارة العليا. 
• السرية والأخلاقيات المهنية. 
• الابتكار في تصميم حلول تلبي احتياجات الموظفين والمؤسسة. 

الكفاءات التقنية  

• تحليل الوظائف وتقييمها. 
• إدارة مسوحات الرواتب وتحليل البيانات. 
• تصميم هياكل الرواتب ونطاقاتها. 
• معرفة التشريعات المحلية المتعلقة بالأجور والمزايا. 
• فهم نظم المكافآت المرتبطة بالأداء (Pay for Performance). 
• إدارة برامج المزايا الصحية والتقاعدية وغيرها. 

• أخصائيو ومدراء التعويضات والمزايا الحاليون أو الطموحون. 
• أخصائيو ومدراء الموارد البشرية الراغبون في تعميق معرفتهم في هذا التخصص. 
• مدراء الإدارات وقادة الفرق الذين يشاركون في عملية تقييم الأداء واتخاذ القرارات المتعلقة بالتعويضات. 
• الخريجون الجدد الراغبون في دخول مجال إدارة الموارد البشرية بتخصص دقيق. 
• المستشارون في مجال الموارد البشرية وتصميم أنظمة الحوافز.