في عالم الأعمال الحديث، أصبحت الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام والمعروفة ركائز أساسية لضمان استدامة المنظمات ونجاحها في بيئة تنظيمية وتشغيلية معقدة.
تهدف دورة إلى تزويد المشاركين بالأطر والمعايير والممارسات الفعَّالة لدمج هذه العناصر الحيوية في استراتيجية المؤسسة، مما يعزز الشفافية، ويقلل من التهديدات، ويضمن الالتزام بالقوانين والسياسات الداخلية والخارجية.
- اكساب المشاركين مهارات إدارة الحوكمة والمخاطر والامتثال وذلك من منظور تخطيط هذه الانشطة ومراقبة أدائها ومتابعة نتائجها.
- رفع قدرات المشاركين في كيفية توظيف مجموعة الاستراتيجيات والنماذج والاساليب ذات الطابع الدولي وذلك في قياس وإدارة، وتقييم المخاطر ،والحوكمة، والامتثال.
- اطلاع المشاركين على أحدث الاساليب الخاصة برفع كفاءة الحوكمة والمخاطر والامتثال.
- اكساب المشاركين المهارات اللازمة لوضع السياسات والاجراءات المستخدمة في الحوكمة والمخاطر والامتثال.
المحور الاول: مفاهيم الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مقدمة نموذج قدرات الحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام GRC
- منظور الصورة الأكبر
- الفرص والعقبات
- الحوكمة والادارة والضمان
- القرارات وتصحيح الأخطاء.
- الموثوقية
- الإدارة والحوكمة والموثوقية .
- نموج خطوط المسائلة .
- تحقيق الأهداف
- أصحاب المصالح.
- هيكل الحوكمة
- نموج الإجراءات والضوابط المتكامل
المحور الثاني: نتائج وقدرات الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مكون عملية الدراسة Learn Component
- مكون عملية التنسيق Align Component
- مكون عملية التنفيذ Perform Component
- مكون عملية المراجعة Review Component
- النتائج المتكاملة
- الاعتبارات التي ينبغي مراعاتها.
- التحليل
- قائمة مصطلحات الحوكمة .
- مدراء ومسؤولين المخاطر
- المسؤولين عن وضع الإستراتيجية والاهداف
- مدراء الإدارات
- المدراء الماليين
- مدراء ومسئولين الرقابة الداخلية والمراجعة
- مدراء ومسؤولين الحوكمة والالتزام