• فهم مبادئ التخطيط الحديث وأدواره في تحسين الأداء المؤسسي.
• تطبيق منهجيات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
• إعداد خطط عمل واضحة وقابلة للقياس والتنفيذ.
• استخدام أدوات المتابعة والتقييم (KPIs، Dashboards، تقارير الأداء).
• إدارة الوقت والأولويات وفق منهجيات حديثة.
• تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية المناسبة.
• تطوير مهارات إعداد التقارير ومتابعة الإنجاز.

اليوم الأول – مدخل إلى التخطيط الحديث

• مفهوم التخطيط وأهميته في المؤسسات الحديثة.
• مستويات التخطيط: استراتيجي – تشغيلي – يومي.
• دورة التخطيط ومكوناتها الأساسية.
• خصائص الخطة الفعّالة (SMART).
• ورشة عمل: تحليل الوضع الحالي وتحديد الفجوات.

اليوم الثاني – إعداد خطط العمل باستخدام الأساليب الحديثة

• تحويل الأهداف إلى خطط وبرامج تنفيذية.
• تحليل الأنشطة وتحديد المسؤوليات والموارد.
• إعداد الجداول الزمنية وخطط التنفيذ.
• أدوات التخطيط الحديثة (Gantt Chart، Work Breakdown Structure).
• ورشة عمل: إعداد خطة عمل متكاملة.

اليوم الثالث – مؤشرات الأداء والمتابعة الفعّالة

• تصميم مؤشرات الأداء (KPIs) وربطها بالأهداف.
• أنواع المؤشرات: قيادية – لاحقة – كمية – نوعية.
• بناء لوحات المتابعة (Dashboards).
• آليات جمع البيانات وتحليلها.
• ورشة عمل: تصميم مؤشرات أداء لقسم أو مشروع.

اليوم الرابع – متابعة التنفيذ وإدارة الانحرافات

• أساليب المتابعة الحديثة: دورية – لحظية – إلكترونية.
• تحليل الانحرافات وتحديد الأسباب الجذرية.
• اتخاذ الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• إدارة المخاطر أثناء التنفيذ.
• ورشة عمل: تحليل انحرافات خطة واقعية.

اليوم الخامس – إعداد التقارير وإدارة الأداء

• إعداد تقارير المتابعة الدورية والختامية.
• عرض النتائج على الإدارة العليا.
• ربط المتابعة بإدارة الأداء المؤسسي.
• تحسين العمليات بناءً على نتائج المتابعة.
• ورشة ختامية: إعداد تقرير متابعة شامل لخطة تنفيذية.

• المدراء ورؤساء الأقسام
• مسؤولو التخطيط والمتابعة
• محللو الأعمال والتطوير المؤسسي
• قادة المشاريع
• موظفو الجودة والتميز المؤسسي
• أي شخص معني بالتخطيط أو متابعة تنفيذ الأعمال