لم يعد رأس المال البشري يُنظر إليه على أنه تكلفة، بل أصبح محركًا استراتيجيًا للقيمة والابتكار والميزة التنافسية. ومع ذلك، لا تزال العديد من المنظمات تعتمد على أساليب الموارد البشرية التقليدية التي تركز فقط على الجوانب الإدارية والامتثال. وفي ظل بيئة أعمال سريعة التغير، تحتاج المؤسسات إلى قادة موارد بشرية يفكرون ويتصرفون بشكل استراتيجي، من خلال مواءمة قرارات المواهب مع الأهداف طويلة المدى للأعمال.
دورة "إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية" هي برنامج تم تصميمه لتزويد المتخصصين في الموارد البشرية وقادة الأعمال بالأدوات اللازمة لبناء منظمات مرنة ومتمحورة حول الإنسان. يكتشف المشاركون دورة استراتيجية الموارد البشرية الكاملة، بدءًا من استقطاب المواهب وإدارة الأداء، مرورًا بالثقافة والتخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالكفاءات، مع تعلم كيفية مواءمة مبادرات الموارد البشرية مع أولويات المنظمة.
- تعريف مفهوم الموارد البشرية الاستراتيجية والتمييز بينها وبين إدارة الموارد البشرية التقليدية.
- فهم إطار إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ودورة استراتيجية الموارد البشرية
- فهم ثقافة المنظمة واستخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي لتخطيط وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية
- تقييم احتياجات القوى العاملة وتطوير خطة طويلة المدى لاستقطاب المواهب.
- إعداد خطة اختيار الموظفين وتحديد معايير اختيار المرشحين.
- تخطيط مبادرات التعلم والتطوير لتحسين أداء الموظفين وتعزيز مهاراتهم وتحقيق احتياجات المنظمة.
- تطوير أنظمة إدارة الأداء لتحقيق النجاح لجميع أفراد المنظمة.
- تطبيق مبادئ التخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب وتقليل معدل دوران الموظفين.
الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية
- تعريف إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وأهميتها.
- الفروق الأساسية بين إدارة الموارد البشرية التقليدية والاستراتيجية.
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين في الموارد البشرية الاستراتيجية.
- فهم إطار عمل إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- دورة استراتيجية الموارد البشرية مثل: التوظيف والاختيار، التدريب والتطوير، إدارة الأداء، دورة التعويضات والمزايا.
الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي والثقافة التنظيمية
- خطوات التخطيط لإدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- الأدوات والتقنيات المستخدمة لتقييم الوضع الحالي للموارد البشرية والمنظمة.
- إرشادات تصميم وتنفيذ استراتيجية الموارد البشرية والأهداف الاستراتيجية.
- طرق تطوير آليات تقييم عملية التنفيذ.
- تعريف وخصائص الثقافة التنظيمية.
- أدوات رسم خريطة الثقافة لتصميم التغيير الثقافي.
الوحدة الثالثة: تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب
- المفاهيم الأساسية لتخطيط القوى العاملة.
- أساليب التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية.
- استراتيجيات استقطاب المواهب لتحقيق الأهداف طويلة المدى.
- إرشادات تصميم عملية توظيف محددة زمنيًا.
- أنواع أدوات تقييم واختيار المرشحين.
- استراتيجيات تصميم برامج التهيئة والاستقبال الوظيفي.
الوحدة الرابعة: إدارة أداء المواهب وتطوير المواهب
- دورة إدارة أداء المواهب.
- إرشادات تصميم واختيار أنظمة إدارة الأداء الفعالة.
- أهمية الحوار المستمر عالي الجودة بين المدير والموظف.
- استراتيجيات تصميم برامج التعلم والتطوير.
- مصادر تحديد وتحليل احتياجات التدريب والتطوير.
الوحدة الخامسة: التخطيط للتعاقب الوظيفي والاحتفاظ بالمواهب
- مبادئ التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي في الوظائف الحرجة.
- منهجيات التخطيط للتعاقب الوظيفي وإدارته.
- استراتيجيات الاحتفاظ لتقليل معدل دوران الموظفين.
- أهمية التواصل في تعزيز مشاركة الموظفين.
- أساليب تصميم أنظمة التعويضات والمزايا.
- العرض النهائي لخطط إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.
- القيادات العليا والمتوسطة (المديرون التنفيذيون، مدراء العموم، رؤساء الأقسام).
- المخططون الاستراتيجيون ومسؤولو التطوير المؤسسي.
- قادة ومشرفو مبادرات التغيير والتحول (مدراء التغيير، قادة التحول الرقمي).
- المهتمون بصياغة رؤى مستقبلية في مؤسساتهم (أخصائيو الابتكار، محللو المستقبليات).