تأتي هذه الدورة كدليل متكامل يساعد القادة وصناع القرار على فهم الديناميكيات المعقدة للتغيير، وقيادته بفاعلية لتحقيق التحول المؤسسي المنشود. تنتقل الدورة بالمشارك من المفاهيم النظرية للتغيير إلى الأدوات التطبيقية العملية، مع التركيز على الجانب البشري كحجر الزاوية في أي عملية تحول. كما تتعمق الدورة في فن وعلم صياغة الاستراتيجيات المستقبلية، وتمكين المشاركين من تصميم رؤى طموحة وواضحة، وترجمتها إلى خطط تنفيذية مرنة قادرة على التعامل مع سيناريوهات الغد المتغير. من خلال مزيج من الحالات الدراسية العالمية والإقليمية، والتمارين التفاعلية، ونماذج التخطيط المجربة، تهدف هذه الدورة إلى بناء كفاءات شاملة تسمح للمشاركين بأن يكونوا محركي التغيير الإيجابي ورواد المستقبل في مؤسساتهم.
- فهم نماذج التغيير الرئيسية وإدارة مقاومته.
- صياغة رؤية استراتيجية واضحة ومستشرفة للمستقبل.
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي.
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل قابلة للقياس والمتابعة.
- تطوير مهارات التواصل والتأثير لقيادة الفرق خلال مراحل التحول.
اليوم الأول: أساسيات قيادة التغيير وفهم طبيعته
- التغيير كضرورة استراتيجية: التحديات والفرص في البيئة التنظيمية المعاصرة.
- نماذج قيادة التغيير العالمية كوتنر، كيجلر-شريسهايم، نموذج (ADKAR)
- الجانب البشري في التغيير: فهم أسباب مقاومة التغيير وآليات التغلب عليها.
اليوم الثاني: تصميم وإدارة خطة التغيير الناجحة
- بناء الحالة الملحة للتغيير(Case for Change) وصياغة رؤية التغيير الملهمة.
- تصميم خارطة طريق التغيير: تحديد المبادرات والأنشطة الرئيسية.
- الاتصال الفعال كأداة محورية في قيادة التغيير: استراتيجيات التواصل مع مختلف الفئات.
اليوم الثالث: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية المستقبلية
- الفرق بين التخطيط التشغيلي والتخطيط الاستراتيجي وصياغة المستقبل.
- أدوات تحليل البيئة الخارجية: تحليلPESTEL ومنافسة بورتر الخمسة.
- أدوات تقييم البيئة الداخلية: تحليل SWOT وتحليل الفجوات (Gap Analysis).
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية الطموحة والقابلة للقياس.
اليوم الرابع: من الاستراتيجية إلى التنفيذ: صياغة الاستراتيجية وترجمتها للعمل
- صياغة الاستراتيجيات الكبرى وبدائل الاستراتيجية (ماتريكس ANSOFF، نموذج BCG)
- ترجمة الأهداف الاستراتيجية إلى مشاريع ومبادرات عملية باستخدام أطر مثل خارطة الاستراتيجية (Strategy Map).
- تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ونظام متابعة وتقييم الأداء.
- إدارة المخاطر الاستراتيجية وتطبيق التفكير المرن (Agile) في التخطيط.
اليوم الخامس: دمج التغيير مع الاستراتيجية وقيادة المستقبل
- محاذاة الهيكل التنظيمي والثقافة المؤسسية مع الاستراتيجية المستقبلية.
- قيادة الابتكار وبناء مؤسسات متعلمة قادرة على التكيف المستمر.
- ورشة عمل شاملة: تطبيق كافة مفاهيم الدورة على دراسة حالة واقعية أو مشروع خاص بالمشاركين.
- تطوير خطة عمل شخصية لكل مشارك وتقديم التوصيات الختامية.
- القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا والمتوسطة.
- رؤساء الأقسام المسؤولون عن التطوير والتخطيط الاستراتيجي.
- مديرو المشاريع والتغيير والتميز المؤسسي.
- المهنيون الطامحون لقيادة مبادرات التحول في مؤسساتهم.