تلعب الشركات العائلية دوراً محورياً في الاقتصاد، إلا أنها تواجه تحديات خاصة تتعلق بالحوكمة، واستمرارية الأعمال، وتنظيم العلاقات بين أفراد العائلة، وإدارة التعاقب بين الأجيال. تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم مبادئ الحوكمة الحديثة للشركات العائلية، وتصميم هياكل تنظيمية واضحة، وإعداد ميثاق عائلي فعّال، ووضع سياسات التعاقب الإداري والملكية. كما تتناول الدورة أفضل الممارسات العالمية لضمان استدامة الشركات العائلية، وتعزيز الشفافية ،والرقابة، والالتزام.
بنهاية سيكون المشارك قادر علي:
- فهم مفهوم الحوكمة وأهميتها في الشركات العائلية.
- التعرف على التحديات الشائعة وكيفية معالجتها.
- تصميم هياكل الحوكمة المناسبة للشركات العائلية.
- إعداد ميثاق العائلة (Family Constitution)
- وضع سياسات التعاقب الإداري وانتقال الملكية.
- تعزيز الشفافية والامتثال وإدارة المخاطر.
اليوم الأول – مبادئ حوكمة الشركات العائلية
- مفهوم الحوكمة وأهميتها في الشركات العائلية.
- التحديات الشائعة: تضارب المصالح، الخلافات، غياب الهيكلة.
- نماذج الحوكمة العالمية للشركات العائلية.
- هياكل الحوكمة: مجلس العائلة – الجمعية العائلية – مجلس الإدارة.
- ورشة عمل: تحليل نموذج حوكمة لشركة عائلية ناجحة.
اليوم الثاني – ميثاق العائلة وتنظيم العلاقات
- ميثاق العائلة: عناصره، أهدافه، وآليات تطبيقه.
- تنظيم الملكية وتوزيع الأدوار بين أفراد العائلة.
- سياسات العمل داخل الشركة العائلية (التوظيف – المكافآت – التقييم).
- إدارة النزاعات وآليات حل الخلافات.
- ورشة عمل: إعداد نموذج أولي لميثاق عائلي.
اليوم الثالث – التعاقب الإداري واستدامة الشركات العائلية
- سياسات التعاقب الإداري وانتقال القيادة بين الأجيال.
- إعداد خطط التعاقب وتطوير القيادات العائلية.
- إدارة المخاطر في الشركات العائلية.
- تعزيز الاستدامة عبر الحوكمة والشفافية.
- ورشة ختامية: إعداد خطة تعاقب + نموذج حوكمة متكامل.
- ملاك الشركات العائلية
- أعضاء مجالس الإدارة
- المديرون التنفيذيون
- مستشارو الحوكمة والتطوير المؤسسي
- مسؤولو الامتثال وإدارة المخاطر
- المهتمون باستدامة الشركات العائلية