يركز هذا البرنامج على الدور الحديث للقائد كـ "مدرب وموجه" (Coach & Mentor)، حيث لم يعد القائد هو من يملك الإجابات فقط، بل هو من يطرح الأسئلة الصحيحة لاستخراج أفضل ما لدى فريقه. تدمج الدورة بين نظريات القيادة المتقدمة وبين فن الكوتشينج الاحترافي، مما يساهم في بناء صف ثانٍ من القادة وتطوير الكفاءات الداخلية بشكل مستدام يخدم الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- تحويل القادة من النمط الآمر إلى النمط التمكيني (Coaching Style)
- إتقان مهارات الحوار التدريبي الاحترافي.
- تطوير قدرات القادة في تحديد المواهب وتنميتها.
- تعزيز ثقافة التعلم المستمر داخل الفرق.
- تحسين جودة المخرجات من خلال رفع مستوى الوعي والمسؤولية لدى الموظفين.
اليوم الأول: القائد كمدرب (التحول الفكري)
- الفرق بين الإدارة، القيادة، والتدريب (Coaching)
- مبادئ الكوتشينج الأخلاقية والمهنية.
- بناء "عقلية النمو" (Growth Mindset)لدى القائد.
- تحديد السمات الشخصية للقائد المدرب الفعال.
اليوم الثاني: أدوات الكوتشينج الاحترافية
- مهارة الإنصات العميق (المستويات الثلاثة).
- فن صياغة الأسئلة المفتوحة والمحفزة للتفكير.
- نموذج GROW: الهدف، الواقع، الخيارات، والإرادة.
- إدارة جلسة الكوتشينج: البداية، المسار، والنهاية.
اليوم الثالث: تطوير المواهب والتعاقب الوظيفي
- كيفية التعرف على الموظفين ذوي الإمكانات العالية (HiPos)
- تصميم مسارات التعلم المدمج (Blended Learning)
- ربط تطوير الأفراد بالأهداف الاستراتيجية للشركة.
- أساسيات التوجيه (Mentoring)وكيفية نقله للخبرة.
اليوم الرابع: التغذية الراجعة وتقييم الأثر
- تقنيات التغذية الراجعة الإيجابية والتصحيحية.
- استخدام التقييمات (360 درجة) في تطوير القادة.
- تجاوز المقاومة أثناء جلسات التطوير.
- خلق ثقافة "الأمان النفسي" للسماح بالتعلم.
اليوم الخامس: بناء مؤسسة متعلمة
- نشر مهارات الكوتشينج بين جميع مستويات الإدارة.
- قياس العائد على الاستثمار في تطوير القيادات .(ROI)
- أدوات التكنولوجيا في دعم التدريب والتطوير.
- خطة العمل الشخصية: كيف ستطبق التدريب في واقعك؟
- كبار القادة، مديرو الموارد البشرية، رؤساء الفرق، والمهتمون بتطوير الكفاءات البشرية.
- سلوكية: التعاطف، التواضع القيادي، الصدق، والقدرة على الإلهام.
- فنية: مهارات الكوتشينج، تصميم البرامج التدريبية، تحليل الفجوات، والتوجيه المهني.